「第11次五カ年計画」の期間に、広東の金型は改めて速い発展し、業界の規模が拡大している」と、金型収入はずっと全国40 %前後だ。広東の金型の輸出入までリードし、全国の輸出は全国総額の半分である。広東の金型家電プラスチック型がリードしていた全国平均10年ごろ、全体か、近いうちに金型企業学芸术学部の制模方式で、専门的なレベルでは、管理の水準も、先進先進国に接近するが、多数に属している企業は、金型のめど製造理念、グローバル・スタンダードで、彼らの高い精密型がすべてに輸出されている先進国だ。

広東の金型企業が直面した挑戦に集約される、1、広東の金型企業の最大の不確実性は人民元の対ドル高で、学芸术学部が主導の下で金型の企業に対しては、コストメリットを失うことになると、一部の中低端の輸出型の企業では住みにくい、ハイエンドの金型企業の影響は大きくないです;2、各国には通貨危機で保護の地元企業なので、輸出中心の金型企業よりさらに大きな挑戦します;3、中国の金型企業に直行するのは難しい」と国际ブランドの产业チェーン;4、広東の金型は家電プラスチック具有転向自動車プラスチック型なの、家電塑料件こだわり塑料件との呼吸自動車よりも強調塑料件は他の材料件に协力して;5、広東の金型の人材は、全国の同行でブームとなって、多くの人材を全国大開放された構図を集める各地で;6、広東の金型企業に属して、小而全多数が不足していると、相互協力どころか、資本レベルの統合資源だ。自動車具有数が多く、食べきれない、また一つの企業を明らかにしていた他の企業との統廃合と協力して、も弱気になって;7、広東の金型は広东省戦略変形の阵痛期に移転およびあけチョロン換鳥の過程で、金型サービスの河口から企業多数环境问题や労働集約型の企業を移転しなければならないなど、発達したり金型の企業にとって、サービスのコストが大きくなってきた。金型企業も一部から移転されたりもした収益の低いなどの理由など;8、各地で金型産業団地に建てられたが、不足により形成されるように誘導することにしただけでなく、金型の産業チェーンと効果に集まり、逆に変身して、金型企業間の悪性競争;9、広東の金型企業管理方式を追求する人の技能をがちの多いことをしないため、工芸で形成されない学科の沈殿物と積み重ね;10、金型企業の管理の水準は依然として多くの企业の発展のボトルネックと、中国型企業が持っている技術や善管理を大挙理解する企業家があるのではないというのは、中国の金型は大から強の実現の日だった。